＜SI論　システム開発はどう変わるのか＞第77回　情報開発研究所　地方では需要の見極めが肝心

Uターンして起業する。大分県竹田市の情報開発研究所は、東京からUターンした工藤英幸代表取締役社長が立ち上げた。

＜SI論　システム開発はどう変わるのか＞第76回　ザイナス　将来の脅威はAIにある

2000年の創業から黒字を続けるザイナス。当初はエンジニア派遣を中心にビジネスを展開しながら徐々に受託開発を増やし、現在では売り上げの半分は受託開発となっている。

＜SI論　システム開発はどう変わるのか＞第75回　アイエフエス　“ITは不要”の提案もありだ

SIerに対する批判として、「ユーザー企業の言いなり」がある。要望に応えるには、言いなりであることが近道であり、まっとうなプロジェクトであればリスクも小さい。

＜SI論　システム開発はどう変わるのか＞第74回　サン・プラニング・システムズ　「3つの柱」で成長を遂げる

サン・プラニング・システムズ（SPS）は、成長に向けた戦略的な経営施策を打っている。成長の柱は（1）業務プロセス管理（BPM）と（2）健康診断システム、（3）システム構築（SI）の三つで、それぞれがバランスよく売上比率を配分。

＜SI論　システム開発はどう変わるのか＞第73回　SMHC　ピラミッド構造の上を目指す

実績があり、優秀なエンジニアを抱えているが、企業としてはあまり成長していない。小規模なSIerにありがちな傾向である。

＜SI論　システム開発はどう変わるのか＞第72回　ユーエスエス「効率から快適へ」を重視

ユーエスエスは、金融や流通・小売業向けのシステム開発に強いSIerである。創業期から「元請け」受注を重視。

＜SI論　システム開発はどう変わるのか＞第71回　アイティーフィット　業務する人が自分でつくる

多くの中小企業では、IT化が遅れているとされる。理由は、人員と予算にある。情報システム部のような専任組織はもちろん、担当者を置くのも難しい。

＜SI論　システム開発はどう変わるのか＞第70回　レクポート　“翌日に出せる”「ヨクデル」を前面に

山形県天童市に本社を置くレクポートは、安価で使い勝手のいい業務アプリケーションをSaaS方式で提供している。“翌日に出せるアプリ”を略して「ヨクデル」と命名。

＜SI論　システム開発はどう変わるのか＞第69回　BFT　インフラ基盤の構築に特化

＜SI論　システム開発はどう変わるのか＞第68回　サイバーステーション　SIを意識したサイネージを提供