年頭所感
【2006年 年頭所感】 日本電子計算
2006/01/02 20:37
週刊BCN 2006年01月02日vol.1119掲載
「改革推進定着の年」
内池正名社長
![](https://d1gt4pceznpvut.cloudfront.net/files/user/sys_imgs/article/Weekly/SpecialReport2/images/120060102051228132558.jpg?v=1490891503)
今期中間期に黒字転換できたのは、社員に「業績を向上させたい」という意識が強くあったからだ。通期の結果でさらに自信がつくだろう。
現在、事業部制を採っているが、決定スピードが速い一方で、内部で判断するため、失敗すると損失がどんどん膨らむという悪い面もある。そのため、06年4月からは、3本部体制に組織のデザインを立て直すことに決めた。
ITは生鮮食品に近い。競争力が不可欠だ。社員には、付加価値を生む“仕事”と、付加価値を生まない“作業”との区別を指導している。作業はシステム化し、営業利益率向上のために社員1人ひとりのポテンシャルを引き出すことが重要だ。
また、均等品質の確保と技術力向上に力を入れる。
例えば、現在の技術力でジェット機が作れるとすれば、スペースシャトルのオーダーがあったときに設計できる能力を備えておく必要がある。いい意味で職人肌の技術者もいるが、均等品質は確実に担保したうえで、高い技術力をつけておきたい。
大型案件については、1社で請け負うことが難しい場合がある。自治体の場合はプライム、政令指定都市は、プライムのなかのJIPとして選ばれる強みを伸ばしていく。ソリューションを横展開できるかが重要になる。
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