クラウドプラットフォーマーとして後発の米Oracle（オラクル）は近年、「分散クラウド」を推し進めている。ライバルであるはずの先行ベンダーとも手を組み、よりオープンなクラウドエコシステムの構築を目指す。巻き返しを図るオラクル。その戦略の優位性を探る。
（取材・文／谷川耕一　　編集／藤岡 堯）
 
　2000年代後半から10年代前半にかけ、パブリッククラウドの利用が急激に増えた。米Amazon Web Services（アマゾン・ウェブ・サービス、AWS）が大きくビジネスを伸ばし、米Microsoft（マイクロソフト）や米Google（グーグル）がそれに続き市場は大きく拡大する。そのような動きの中、当時のオラクルはクラウドに対し懐疑的な姿勢を示していた。包括的なSaaSの提供には力を入れていたものの、AWSなどが主戦場とするIaaS、PasSにはさほど関心がなく、SaaSユーザーが求めるので仕方がなくそれらも提供するような雰囲気だった。

　ただ、時間の経過とともに、企業の多くがクラウドファーストで取り組むようになった結果、先行ベンダーは成長し、オラクルもいよいよクラウド市場での遅れに気がついた。しかしその時点で、競合との市場シェアの差はかなり大きく広がっていた。転機となったのは、18年に発表した「Oracle Cloud Infrastructure（OCI） Generation 2（Gen2）」だ。それまでのアーキテクチャーを刷新し、エンタープライズ用途を重視した新しいクラウドインフラを構築したのである。

　新たなOCIとそれを活用する「Oracle Autonomous Database」のサービスは、戦略的な価格設定もあり、市場で一定の評価を得ることとなる。しかし、先行するAWSなどとの差を急速に縮めるには至らなかった。トップを走るAWSは、扱うエンジニアやパートナー企業も多く、顧客を含めた良好なエコシステムが形成され、着実にユーザーを増やしていく。さらに「Microsoft 365」という強い武器のある「Microsoft Azure（Azure）」も、2番手プレイヤーとして高い成長率を維持していた。