2003年に入り、大手電機メーカー各社が新たな経営体制の強化策を発表している。99年から00年にかけて行われた経営改革を「第1フェーズ」とすれば、今回の経営改革は「第2フェーズ」にあたる。第1フェーズでは「IT革命」が叫ばれるなか、各社がリストラを実施。その規模に差はあったものの、厳しい経済環境で生き抜くための企業体質改善という点で、共通した部分は大きかった。しかし、第2フェーズでは、「コア事業の拡大」という点では共通するものの、注力する分野・手法などは各企業の個性が色濃く出たものとなり、自社の得意技術を戦略の核に据える。各社が新たな構造改革で目指す企業像とはどんなものなのか。（三浦優子●取材／文）
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