2011年7月、NECとレノボの合弁会社として誕生したNECパーソナルコンピュータ。今年1月1日付で、高塚栄氏がトップとして指揮を執ることになった。国内パソコン市場でトップシェアを維持する理由。それは、安心・快適・簡単なパソコンを出し続けていることにある。しかし高塚社長は、「これに加え、新しい環境が生む『おもしろいパソコン』の発売にもチャレンジしていく」と力を込める。何が生まれるのだろうか。（取材・文／佐相彰彦）

目の前の現実に疑問を抱くことが「おもしろいパソコン」につながる

Q.　社長に就任して、今、どのような方向に会社を導こうと考えているのか。

A.　NECのパソコン事業は歴史があり、販売パートナーやお客様からはご信頼いただいている。お客様に安心して、快適・簡単に使っていただけるパソコンの提供という、以前から掲げてきたコンセプトを変えるつもりはない。ただ、「高塚さんが社長になって変わることはあるのか」との声が多くの販売パートナーから上がっており、これには応えたい。われわれはレノボとの合弁で誕生し、業界に大きなインパクトを与えた。これを踏まえて、挑戦的なパソコンを発売していく。これまで、手堅い売れ筋モデルを発売していたが、これは裏を返せば、販売パートナーに新しいことを提案するモデルではなかったということ。これからは、安心・快適・簡単をきっちり守りながら、「おもしろい」と評価されるパソコンを開発していく。 


Q.　「おもしろいパソコン」の開発にあたっての課題は？

A.　現在、パソコンやテレビ、そしてスマートフォンやタブレット端末など、さまざまなデバイスがあり、それらのシームレスな連携に注目が集まっている。当社は、パソコンを核にスマートフォンやタブレット端末がつながる世界を描いているが、それはパソコン側からだけで発想していては実現しない。そこで、開発者をはじめとする社員が、スマートフォンやタブレット端末を日常生活で実際に使って、目の前の現実に「疑問」を抱くことから始めた。これが、新しい製品を生むと確信している。

　「疑問」をビジネスに落とし込むには、組織と組織の関係を密にして、日頃から考えを共有しておくことが必要だ。そこで、まずは執行役員が活発に意見を出し合う場をつくった。この「執行役員連絡会議」では、資料はA4判で1枚だけ。わからないことはその場で質問する、というルールを設けている。組織の責任を任されるようになると保守的になりがちなので、それを打破するために設置したのだが、予想以上にコミュニケーションが活発になった。今後は、部長レベルや現場レベルで、組織を越えてコミュニケーションを図る環境を整える。

Q.　NECとレノボが、合弁会社として設立したメリットは出ているのか。

A.　「ThinkPad」の堅牢性をNECブランドのパソコンに取り入れることや、地デジチューナーの技術をレノボブランドのパソコンに生かすなど、技術的な連携を強化する。設立1年を迎える今夏頃には、現実のものにする。

Q.　パソコン市場でトップシェアを維持できるか。

A.　トップであり続けることにはこだわっていく。当社のパソコンを選べば、スマートフォンやタブレット端末との連携を含めて、誰でも安心・快適・簡単におもしろい使い方ができる。そのようなイメージを浸透させたい。