コミックのデジタル化が追い風となって、ワコムの個人向けペンタブレット「Bamboo」が人気を集めている。ワコムは個人向け製品だけでなく、プロ向けやソリューション事業でも、グローバルで成長を遂げている。また、今後、スレートの拡大によって、ペンとタッチ操作を実現するコンポーネント事業の需要が増大するのは必至。小見山茂樹執行役員に、昨年の取り組みと今後の課題を聞いた。（取材・文／井上真希子）

ペンとタッチの「インターフェース企業」
2011年はグローバル化を加速

Q.　2010年のペンタブレット事業の動向は。

A.　ペンタブレット事業は、プロ向け、個人向け、医療・教育・金融などに向けたソリューション事業、PCメーカーなどに技術を供給するコンポーネント事業の四つに分かれる。プロ向けの「Intuos」は、映画やゲームなどいまやコンテンツは7～8割がデジタル化しており、堅調に推移している。個人向けの「Bamboo」は、日本ではコミックのデジタル化の需要があり、年末商戦では「Bamboo Comic」が過去最高の売上高を記録した。ソリューション事業は、例えばペーパーレスを推進する企業が導入するケースが目立った。業務の効率化やセキュリティの確保、環境への配慮につながるからだ。コンポーネント事業は、パートナーであるPCメーカーがPCよりもスレートの開発に注力していることもあって、引き合いがあった。


Q.　今後、スレートは伸びていくのか。

A.　急成長するとみている。調査会社のIDCによれば、2015年の世界市場のPC需要台数は年間約5億台。また、大和証券によると、そのうち、1億5000万台をスレートが占めると予測されている。スレートの普及によって、これまで当たり前だったマウスとキーボードというPCのインターフェースが大きく変わる可能性がある。当社のペンとタッチセンサーを活用することで、さらに魅力的なデジタルライフをユーザーに提供できると考えている。

Q.　ワコムといえば、まず「Bamboo」が頭に浮かぶ。家電量販店の店頭施策に非常に力を入れている印象だ。

A.　個人向け製品は、2007年、ブランドを「Bamboo」に変更した。ブランディングとは、会社のカルチャーをつくる行為。単なる広告宣伝ではない。一つの会社でブランドを確立していくには、社員の人数が多ければ時間もかかるし、弊害も出てくる。その点、当社はグローバルで700人程度。意識改革はうまくいったと感じている。こうした社内改革がないと、仮に売り場で製品を置いても、ユーザーに魅力が伝わらない。ワコムはPC周辺機器メーカーではなく、インターフェース企業。それが伝わるよう、強く意識している。

Q.　ペンタブレット事業はしばらく成長が見込まれるが、課題は何か。

A.　製品面では、個人向け製品をもっと使ってもらえるよう、性能やアプリケーションなどの質を高めていきたい。また、企業向けのソリューション事業には、大きなマーケットがあるとみている。製品開発については、扱っている製品の種類が多いので、開発リソースが足りないことが課題だ。すでに台湾などに開発拠点があるが、中国やインドなど、オフショアを広げていくことを検討しなければならない。会社として、よりグローバル化を進めていかなければならない時期に差しかかっている。